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平安電網映明珠 青山掩映出平湖
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平安電網映明珠 青山掩映出平湖

寫在呼蓄電站安全生產2000天

2020/3/10 19:12:37    來源:內蒙古電力新聞中心    (作者:宿毅)


    2014年9月17日, 內蒙古呼和浩特抽水蓄能電站(簡稱呼蓄電站)運行人員正式接管電站地下廠房中控室。從這一天起,呼蓄電站安全生產迎來嶄新開局,隨著一臺又一臺機組投產發電,向著一個又一個安全生產目標邁進。
    2020年3月8日,呼蓄電站實現連續安全生產首個2000天,成績來之不易,過程可歌可泣。6年春華秋實,2000個日日夜夜,內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限責任公司(簡稱呼蓄公司)強化紅線意識、堅守底線思維,將安全生產看作企業的生命線,全體員工用智慧和汗水為青山裝點了明珠,為電網增添了動力,奏響了一曲安全生產文明之歌。
    呼蓄電站是內蒙古自治區建成投產的第一座抽水蓄能電站,是蒙西電網重要的調節、平衡、儲能和事故備用電源,電站裝機容量120萬千瓦,由呼蓄公司建設、運營和管理。呼蓄電站項目于2004年5月開始籌建, 2006年8月28日,項目正式通過國家發改委核準,2014年11月,該電站第一臺機組投產發電,2015年6月,四臺機組全部建成投產。



源頭參與安裝調試,精心培養運維隊伍

    組建培養一支抽水蓄能專業運維隊伍,是呼蓄電站安全生產的核心和關鍵。一切從零開始,一點點積累成長。早在呼蓄電站工程建設時期,公司就著手成立了生產準備部,具體負責呼蓄電站運行、維修、技術人員選拔、隊伍組建和專業培訓。2013年下半年,呼蓄公司生產準備部將公司范圍內選拔抽調的運行準備人員全部分配到監理和安裝調試單位,從源頭參與電站機組安裝調試、了解系統組成、掌握設備構造、熟悉安裝工藝。在參與安裝調試的過程中,生產準備人員在對照設備圖紙和現場實物時,發現1號機組換向開關裝反,屏蔽板溫度較高;2號機組溫升試驗時,發現了發電機屏蔽接地設計不合理等隱患,得到設備安裝調試單位的高度好評。正是由于從源頭參與設備安裝和調試工作,生產準備人員深度熟悉了系統和設備結構原理、調試方法,為后續安全生產打下了扎實的基礎。 
    為掌握抽水蓄能電站的運行操作規程,制定呼蓄電站運行維修制度,鍛煉生產準備人員操作能力,生產準備人員于2012年赴浙江天荒坪抽水蓄能電站進行了為期一年的培訓學習。通過現場培訓、跟班實習、實操考試,生產準備人員理論水平、實踐經驗得到了長足進步,為呼蓄電站首臺機組投產發電奠定了人才基礎。
    在浙江的生產培訓中,48名學員克服了氣候飲食不適應、專業不對口等困難,刻苦學習設備原理知識,努力操練動手能力,用心領會生產流程和業務流程,細心收集整理資料,精心出版呼蓄生產準備簡報。經過一年的培訓實踐,一批呼蓄電站運行維修的骨干隊伍得到快速成長。

完善安全生產體系,織密安全監管網絡

    呼蓄電站自投產以來,按照 “安全第一,預防為主,綜合治理”方針,深入貫徹落實自治區、集團公司安全生產有關部署和“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的原則要求,狠抓安全生產責任落實。不斷完善各項安全規章制度,明晰安全工作獎懲細則,完善安全監督和保障體系,落實“人防、物防、技防”等措施。細化公司、部門、班組三級安全責任,建立起“制定-落實-完成-反饋”的閉環管理模式。以“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則,形成“人人有責、人人知責、人人盡責”的安全生產責任制,建立了覆蓋全員的安全監督網。
    在完善規章制度方面,共完成了《安全生產工作規定》《安全生產工作獎懲辦法》《安全生產監督工作規定》等113項管理制度的編寫和評審。其中,綜合管理類12個、安全管理類33個、技術管理類27個、運行操作類16個和維修管理類25個,形成了系統的生產管理制度體系。
    在安全生產培訓方面。呼蓄電站是內蒙古自治區第一座投產發電的抽水蓄能電站,面臨著“人員少、任務重、責任大、技術弱”等諸多問題和挑戰,存在著生產關鍵崗位人才短缺、生產人員經驗不足等制約因素。公司堅持“全員、全方位、全過程”的培訓理念,大力開展安全培訓和教育,針對不同崗位制定安全教育培訓計劃和方案。結合電站設備實際,堅持每周組織生產人員認真學習上級安全文件精神、安全法律法規制度和安全事故案例,不定期組織生產人員進行技術測試,增強生產人員對設備性能、參數等的熟悉程度,提高實操能力。通過每天的班前會、每月的安全活動及桌面事故推演、每年的安規考試、安全知識競賽、職工技能比武,增強員工的安全意識和安全技能。與此同時,還堅持組織開展特種作業、急救、消防等專項培訓,開展防汛、消防、反事故等應急演練,提高員工應急處置能力,使安全培訓伴隨員工的工作常態,為安全生產筑起堅強的思想和技術屏障。
    在應急管理體系方面,明確各級應急、防汛組織機構及人員職責;編制應急預案并組織演練,確保應急預案、防控措施的及時性和有效性;制定了防汛專供線路跳閘、電廠機組黑啟動、廠用電失電、大壩垮壩、水淹廠房等事故預案;每年組織生產人員進行應急逃生演練,通過現場演練提升員工針對突發事件的應急響應能力。
    在隱患排查治理方面,接機前對危險源進行了“再辨識”,辨識重點放在機組正式接管前后的設備設施安全和作業安全方面,形成了“呼蓄電廠不可接受風險及風險控制清單”,辨識出了5類不可接受風險。通過開展監屏、巡檢、操作、辦票、記錄、定期工作、設備分析、事故處理等運行八項重點工作,共完成巡檢工作9000余;通過監屏、巡檢和分析等方式發現的缺陷超過2200條;通過趨勢分析及時發現廠內滲漏排水系統重大缺陷,有效避免了事故的發生。
    在技術監督體系建設方面,與內蒙古電科院通力合作,簽訂《技術監督服務合同》,編制技術監督工作計劃,組織開展技術監督日常檢查。對絕緣監督、諧波監督、電測監督、繼保(綜自、直流)監督等出具檢查情況報告并提出整改意見。呼蓄公司獲得“2019年度內蒙古電力工業技術監督先進單位”稱號。
    在疫情防控方面,該公司嚴格落實地方和集團公司關于疫情防控和春節保電要求,啟動突發公共衛生事件應急預案,成立應急處置領導小組,明確疫情防控職責分工,嚴格落實防范措施。與此同時,對電站地下廠房進行管控、對電站工作生活基地進行封閉管理。切實做到了安全生產和防控疫情兩不誤。

精心維護電站設備,不斷提高運行效率

    加強設備管理維護和技術改造,是電站設備持續健康穩定的關鍵。該電站加強設備巡視,嚴格按照設備巡視檢查要求,加強設備日常巡視,確保設備安全可控、在控。把追求“零非!弊鳛樘岣咴O備管理水平的目標和動力,充分發揮設備管理的專業技術優勢及技術監督,做到診斷分析日;。強化設備缺陷治理,對缺陷定人、定時、定責,堅持分類消缺管理。加強檢修質量控制,堅持“應修必修,修必修好”的原則,科學合理安排設備檢修。突出隱患排查治理,深入開展設備隱患排查治理,以查促改。同時,建立“問題庫”、“負面清單”和“銷號制”,做到閉環管理,為機組長周期安全運行提供了保證。
    過去的一年對該公司來說極不平凡。因機構再次重組,呼蓄電站精心培養的19名一線骨干離開了呼蓄公司,呼蓄電站的安全生產面臨自首臺機組投產發電以來最嚴峻的考驗。面對組織的重托,呼蓄公司新一屆領導班子直面困難、不等不靠、因地制宜、多措并舉。一手深挖潛力、補充培養新員工;一手通過外委外協等方式引進隊伍,度過難關。與此同時,為確保呼蓄電站安全生產,領導班子集體研究,果斷決定對電站4臺機組進行全面檢修。分批次開展了呼蓄電站1、2、3、4號機組C級檢修,完成了自投產以來第一次機組黑啟動試驗及全廠500千伏設備首次停電修試工作,集中整改了以往監督檢查、驗收中提出的問題和缺陷,確保機組及輔助設備設施性態良好、指標優良。
    正確操作是保證設備安全和作業人員人身安全的有效措施。投產至今,運行人員共執行操作票8758張,累計操作19.3萬余項,執行開停機操作1.2萬余次,監視四臺機組運行時長超過2.5萬小時,沒有出現人為責任事故和操作不到位情況。

發揮電站功能作用,高效助力和諧電網

    自2014年11月首臺機組并網發電以來,累計發電28.94億千瓦時,抽水用電35.70億千瓦時,累計綜合循環效率達81.06%。
    呼蓄電站充分利用機組啟停迅速、運行靈活的特點,為內蒙古電網提供調峰填谷、調頻調相、新能源消納、緊急事故備,以及改善電網運行條件,提高電網安全水平,保證電網供電質量和可靠性發揮了巨大作用。以2019年為例,內蒙古電網新能源發電量526.4億千瓦時,同比增加7.6%。其中抽水蓄能電站發電量8.28億千瓦時,同比增加15%。
    邁步新征程,揚帆再起航。安全生產2000天,既是榮譽又是起點,呼蓄公司將繼續牢固樹立“生命至上、安全發展”理念,全面推進本質安全型電站建設,全面提升安全生產管理能力,不忘初心、牢記使命,為內蒙古電網發展和全新責任蒙電建設做出新貢獻、譜寫新篇章。
  

 

(作者:宿毅)
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